中色股份召开2012年上半年经营运行分析会议

宫新勇财务总监作了2012年上半年经营情况分析报告，通报了公司上半年总体运行情况，重点在建项目进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就下一步的重点工作做了安排。报告分析指出 ，受国内外宏观经济环境影响，我国有色金属工业进入新世纪以来最困难时期，中色股份抵住压力，积极适应市场变化，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，各项经营指标平稳运行，发展势头良好。

　　王宏前总经理在总结讲话中指出，在中国有色集团2012年工作会议上，罗涛董事长再次强调了坚决实现全年奋斗目标，坚定不移地迈进世界500强的决心。我们要在中国有色集团和董事会的坚强领导下，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、奋发有为，扎实工作，充分发挥我们的智慧和能力，在中国有色集团胜利迈进世界500强的进程中发挥更大作用。

　　最后，王宏前总经理就如何在中国有色集团进军世界500强和全力以赴完成公司2012年生产经营任务过程中勇挑重担，提出了以下几点要求：

　　第一，要深入开展“居危思危、居危思进”大讨论活动，认清形势，坚定信心，形成攻坚克难、勇挑重担的强大合力。一要居危思危，居危思进。思危，就是要保持清醒的头脑，清楚危在何处。思进，就是要明确主攻方向，实现奋斗目标。二要坚定信心，振奋精神。在危机与挑战面前，必须要有必胜的工作信心和良好的精神状态。当前，我们面临的内外部形势确实很严峻。但同时也要看到我们的优势和有利条件，增强战胜困难的信心和勇气；

　　第二，按照既定目标，谋求“六个突破”，全力以赴全面完成年度生产经营任务。一是围绕生产经营谋求突破。公司各级领导干部要把做好下半年生产经营工作，确保完成年度生产经营指标当做政治任务来抓。二是围绕工程承包谋求突破。我们既要看到自己在工程承包业务上的优势，又要充分认识到自身的不足，要树立跨越式发展思维，勇于突破影响和制约快速发展、科学发展的思维定势、体制机制和管理模式。三是围绕资源开发谋求突破。下一步的重点要放在公司已经拥有和正在开发或勘探的项目上。四是围绕技术创新谋求突破。要充分发挥各类专业技术人才作用，积极与国内外科研院所合作，加大对生产建设重点问题的科技攻关。五是围绕精细管理谋求突破。要继续抓好投资管理，降本增效，审计，信息化建设等工作，按照内控建设体系要求将公司内部控制体系建设工作推向深入，为在复杂形势下实现稳健发展保驾护航。六是围绕队伍建设谋求突破。要改进和加强思想政治工作，深入开展形势目标任务教育，使全公司广大干部员工人人知形势、明任务，居危思危、居危思进，人人树立学赶先进、迎战困难的思想；

　　第三，各级领导干部要勇于担当、开拓创新，全力以赴抓好下半年工作。一要顾全大局谋发展，思想上要有新提升。顾全大局是在特殊时期对各级领导干部的基本要求和特别考验。二要开拓创新抓落实，作风上要有新变化。非常之时要有非常之策、非常之时要有非常之为。三要集中精力克难关，攻关上要有新突破。四要形成合力保目标，工作上要有新业绩。团结就是力量，团结就是财富。团结是做好一切工作的基础和保证。五要真抓实干见效益，发展上要有新亮点。希望大家从现在开始，抓好工作落实，提高工作效率，把心思用到干事业上，把功夫下到办实事上，事事有新亮点，天天有新进步，形成真抓实干、日进月新的良好局面。确保今年的年度目标任务全面完成。